6月28日上午10點(diǎn)多，市水務(wù)集團(tuán)開展的供水主管道突發(fā)爆管事故應(yīng)急演練拉開序幕。

　　演練模擬市區(qū)建設(shè)路一條供水主管道發(fā)生嚴(yán)重爆漏事故，大量自來水涌出，道路被嚴(yán)重沖毀、淹沒，市區(qū)大面積水壓低。市水務(wù)集團(tuán)組織力量趕赴現(xiàn)場，投入應(yīng)急搶修，成立現(xiàn)場應(yīng)急指揮部，啟動“供水主管道爆漏停水事故Ⅱ級響應(yīng)”。各相關(guān)小組按照職責(zé)分工，全力配合搶修工作，最終將建設(shè)路損壞的主供水管道修復(fù)完畢，順利恢復(fù)供水。

　　活動還邀請了專業(yè)注冊安全工程師林舉亭作安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場培訓(xùn)，對應(yīng)急預(yù)案與演練要點(diǎn)進(jìn)行分析，并結(jié)合典型案例，從“人、物、管、環(huán)”四個方面，闡述最大限度控制、消除安全隱患的關(guān)鍵點(diǎn)，從源頭上防范化解重大風(fēng)險，堅決遏制安全事故發(fā)生。

　　市水務(wù)集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，將建立健全安全隱患排查和安全預(yù)防控制體系，加大對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、供水管道等重點(diǎn)區(qū)域的危險源和風(fēng)險點(diǎn)的辨識管控力度，建立問題隱患和制度措施“兩個清單”，堅持邊查邊改、立查立改，確保“一線三排”工作機(jī)制落實落地，推進(jìn)安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。